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李锦记行政总裁李惠森:家族企业进入换代关键期
相关专题: 食品  发布时间:2012-03-05
资讯导读:全国政协委员香港李锦记集团行政总裁李惠森3日上午在北京接受媒体采访时表示,目前中国民营企业中的90%以上都是家族企业,这些家族企

全国政协委员香港李锦记集团行政总裁李惠森3日上午在北京接受媒体采访时表示,目前中国民营企业中的90%以上都是家族企业,这些家族企业在未来5至10年将进入传承换代的关键期。用一句通俗的话说,“富二代”走向前台的时代到了。


  中国家族企业五年后将迎传承换代关键期


  李惠森委员一直关注家族企业问题,还提出相关提案。作为香港李锦记集团控股家族的第四代家族成员,李委员历经创业艰辛,遍尝个中滋味。他深知自身家族企业发展不易,以管窥豹,对整个中国家族企业的兴衰和命运也格外关注。李惠森委员认为,在未来5至10年,将会是中国家族企业传承换代的关键时期。


  有研究表明,第一代创业家的平均退休周期为24年,从上世纪80年代的个体户经济开始,绝大多数家族企业主显然已经进入甚至超过到这个“24年”的关口。


  家族企业接班面临两方面隐忧


  李惠森委员对家族企业的未来虽持乐观态度,很仍然有几分担忧,主要是来自两个方面的原因:


  一方面,随着世界经济一体化的深入,全球范围内生产要素的自由流动和优化配置,家族企业的传统管理模式和产权主体一元化,开始与现代企业治理结构和产权多元化产生矛盾。正如所谓的卡内基效应:即下一代的能力可能不及企业开创者,也可能出现继承人之争。


  另一方面,中国的一些家族企业在发展过程中,相对于现代大型企业外资公司跨国集团均不同程度地表现出家长式粗放型管理,家族成员争权夺利等问题,同时还暴露出保守任人唯亲等弊端,尤其是部分“富二代”在社会上的负面形象,已成了家族企业的负资产。


  家族企业管理事关和谐社会


  李惠森委员最后指出,今天,中国的家族企业群体已引起全社会的广泛关注。如何进行管理创新,完善企业治理结构,提升企业社会责任是摆在所有家族企业面前的重要课题。事实上,这些工作不仅是家族企业的“家事”,也是事关整个非公有制经济良性发展,乃至建立和谐社会的一件大事。
 

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