会议强调，“稳定发展菜篮子产品生产”延伸绩效管理是农业部2012年度绩效管理工作的一项重要内容，是农业系统贯彻落实中央关于加快推行政府绩效管理制度要求的一项重要举措，是农业部门创新工作机制推进新一轮“菜篮子”工程建设的一个具体行动。今年中央1号文件明确要求“狠抓菜篮子产品供给”，农业部1号文件也对“稳定发展菜篮子产品生产”进行了具体部署。选择“菜篮子”工作进行延伸绩效管理，对于推动地方将支持发展“菜篮子”产品生产各项政策措施落到实处、确保全年重点工作目标任务顺利完成、巩固发展农业农村经济良好势头具有重要意义。
会议明确，“稳定发展菜篮子产品生产”延伸绩效管理试点工作，要按照“简便易行、先易后难，试点探索、逐步完善，自评为主、审核监督”的总体思路推进。一要体现导向，主要着眼于促进生产稳定发展、确保供求基本平衡、减少市场大幅波动。二要突出重点，选择蔬菜、肉类和水产品三大“菜篮子”产品为试点，既能反映社会聚焦热点，也能体现“菜篮子”产品生产重点。三要强调激励，坚持以正面激励和表彰先进为主，着重发挥典型的激励和示范带动作用，鼓励和引导地方加大投入，促进形成“菜篮子”产品生产稳定发展的长效机制。四要谨慎处理试点开展和全面铺开的关系。延伸绩效管理初次实行，因此选择试点品种、试点省份进行考评，待时机成熟后再逐步扩大品种和地区范围。
会议要求，延伸绩效管理目的在于调动各地抓“菜篮子”产品生产的积极性，反映各地为稳定发展“菜篮子”产品生产所做努力。一要加强领导。各参与单位要切实担负起相应责任，明确任务分解到部门、责任落实到人。二要精心实施。各试点省份农业部门要按照部级方案尽快细化制定省级工作实施方案，尽早启动本省延伸绩效管理试点工作，特别是要做好有关数据材料收集、汇总、整理等自评准备，确保各项目标任务按时保质完成。三要探索创新。延伸绩效管理是一项全新的工作，需要在实践中大胆探索创新，逐步丰富完善。各单位要结合各自职责，加强政策研究和实践总结，及时提出有效对策和合理建议。
